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商超行业“最后一公里”的布局

发布时间:2020-05-20 09:13:00文章来源:太阳集团见好就收9728
近年来,在电商强势入局的背景下,实体商超景气度持续下滑,多数国际巨头商超也深受影响。随着年初开始疫情的影响,出现了扭转的迹象。原本濒临倒闭的商超纷纷出现限制客流,封闭式管理的现象。
 
消费者的需求没有改变,但消费路径受到了限制,面对这一发展趋势,大型商场纷纷在通向社区的“最后一公里”发起了布局,商超行业即将迎来新的发展拐点。
 
大型商超“进攻”社区
 
疫情期间,各大国际商超纷纷形成了专属的社区保障方案,针对自由的外送升级小程序/APP进行全面的升级,扩大线上平台服务范围。依托实体店和线上运营,提供多平台的优质服务。通过小货车、三轮车等多种交通工具,采用订单集中配送的方式,最大程度提高配送效率。
 
从目前的订单数量以及马路上川流不息的外卖车看来,商超社区“战役”成果显著,将超市的货品直接输送到家的购物方式,得到了消费者的肯定。既保障了疫情期间的卫生与安全,又节约了消费线下购物的时间。
 
 
社交型电商体系渐有起色
 
除了各大电商自建的平台以外,日常使用的社交、线上支付APP也在助力这场“最后一公里”的战役。消费者可通过APP内的便捷入口,直接定位到附近的超市以及商品活动优惠信息,并在APP内完成购物闭环。社交电商体系的建立,无疑对于寻求转型,并向社区逼近的大型超市来说,增添了接近社区用户的一大渠道,也拥有了更大的发挥空间。
 
商超行业或加速布局“小业态”
 
面对突发的疫情,商超行业加速了转型的步伐,从全面的布局的大型连锁超市,到线上社区的搭建,连锁商超行业正逐步向社区形态逼近,在未来也将会加速布局围绕社区的“小业态”。
 
小业态门店“麻雀虽小五脏俱全”,可满足社区的便民需求。在卖场面积、商品种类方面,比大卖场小一些,布局更为灵活。无论是居民楼周边还是购物中心,也更忠于小业态的超市进驻。从“大而全”到“小而美”的精简,对店面布局有了更高的标准,在有限的空间内,需要承载更多的商品类别,对空间规划有着严格的需求。
 
各行各业总是在适应市场环境的不断变化,从一站式购物到便捷式采购,超市的主营模式在不断的变化。但这并不意味着大型超市的中介,而是商超的经营模式不断多元化,未来服务形态将趋向于多层次的发展。
 

 

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